复盘，创造团队发展的张力 ——记天搜金三角精英训练营复盘工作坊 ...

由浙江两创支持的“天搜金三角精英训练营项目”于2017年6月1日正式启动，经历深度汇谈、熔炼蓄势、群策群力工作坊，项目进入“创造张力”阶段。

第一个月，四组中三组超额实现6月份目标。

此次复盘工作坊于6月30日在中豪•望江国际数动空间开展。

两创的行动学习项目，应用经营的思维，聚焦商业的本质进行项目的设计和实施。知其然、知其所以然。所以我们在每阶段都设计了复盘和知识补缺课程。

随着行动学习项目在更多企业的开展，复盘这一在联想、IBM、万达等知名企业盛行的方法论，也被更多人认识。很多人了解，但在开展时却不得要领。

复盘是什么?

“复盘”是围棋术语，本来是指下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些地方下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的方法。

它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，对过程赋予意义，让各个团队沉淀前期取得的经验成果，重新评估迭代策略，优化落实后续的行动，实现能力提升。让成员们更好地传承经验、总结规律，将失败转为财富。

“君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。”只有在一次又一次的反思当中，才能让自己更加智慧明达，让决策、管理、执行更科学。

复盘要保持的心态

复盘的步骤

在现场，各组分别从回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律、个人成长与反思等维度，进行汇报。此次复盘，根据各组前期目标完成率交叉安排汇报，在内部形成“对标”学习。还应用聚焦式会话法这一结构性汇谈技术进行总结反思。主顾问朱老师和导师、集团高管进行反馈赋能。

后续的推进

经历复盘，参与者在捋清议题推进的流程的同时，从自身视角出发提出前期议题推进的亮点和改进之处，优化下一步行动推进。这就像是多维高空视角回演议题推进情况，只有集思广益、深度反思才能完成多维度的还原。

接下来的八月，我们将再次迎来天搜公司的第二次复盘，共同期待各组的成长和收获!