RTC企业人力资源量化管理分析师——企业管理的变革的推动者 ​ ... ...

对于人力资源而言，有四个核心却又很难解决的问题：培训与员工发展、人员甄选、选拔晋升和组织诊断。以往，人力资源对于人的选择，往往需要长期的观察和丰富的经验才能有比较准确的判断，但是，面对新时代的市场、岗位及员工，这样耗时耗力的方法已经明显跟不上，员工越来越难管的问题也日渐凸显。在两创开设的RTC分析师认证班上，只需要6分钟，老师的讲解，就清晰的解剖出学员近期的工作状态，并受到学员普遍的认可。

“如果今天各位公司要开展一个大项目，你知道公司里哪些人能上，哪些人不能？谁能做开拓先锋，谁能做统筹吗？”RTC人才发展商学院秘书长张老师问道。在坐的学员不乏上市公司的资深人力资源，也有国企人力负责人，却没有人能十分肯定的回答。基于人的人力资源管理无法全面的认识员工，同时非常依赖个人的工作经验。容易误判还耗费时间。因此，一大批基于性格测评和数据分析的职业测评也应运而生。

张老师介绍到，作为职业测评中的佼佼者，RTC有其独特性。1、2100万份数据库及不断持续更新的系统，充分保障了RTC测评的准确性。2、题型简单可重复，一份测评只有70题，仅需6分钟即可完成，同时基于心理学的题目设置，使得被试几乎不可能记忆题目，从而可以反复测试，通过几年的反复测试即可积累员工长期数据。3、多维度、立体化呈现。RTC从自然本我、工作中的我及别人眼中的我，三个维度，对员工进行立体化呈现。因此，RTC测评成为如联想、阿里、西子联合等企业长期使用的工具。

人有特征，岗位也是有特征的

课程中，张老师讲解了RTC以四大类型组合的个人特征分析，将员工进行分类，同时强调，对不同岗位特征的提取，我们可以发现，什么特质的员工，会更适合怎样的岗位，这样能最大程度的提升适配度，也省时省力。而在成熟企业中，我们将邀请领导选出某一个岗位优秀的员工，同时对这些员工进行测评、分析，在特质归类之后，就基本完成了该企业这一岗位的建模，在今后的招聘、晋升中，我们只要依照模型就能非常准确的选到合适的人才。

两天的课程结束的很快。学员们都意犹未尽，课后自发的建立起学习群，活学活用，将RTC真正带入到企业中去，让大数据成为企业人力资源管理的利器。