艾维口腔“学习规划”项目正式启动

艾维口腔，是由海外学成归国的优秀牙医及国内顶尖牙科专家共同创办的高端口腔医疗服务机构。至今，艾维口腔拥有8家门诊，服务范围覆盖杭州，已成为杭州乃至全国领先的连锁型高端口腔医疗服务机构。正所谓“千秋大业，人才为本”，随着艾维日益快速发展，管理者越来越意识到人才识别与培养的重要性。为了更好地梳理出重要岗位的人才标准，打通职业晋升通道，沉淀出内部的人才培训体系，10月23日，由浙江两创智慧支持的艾维口腔“学习规划”项目正式启动。

“设计学习地图”工作坊快速搭建可量化、可盈利的培训体系

 

学习地图方法也称之为学习路径图方法论，是一种通过缩短员工到达胜任标准的时间来提高企业利润的方法。对于企业来说，员工没能达到胜任标准，就会消耗企业的资金及丢失客户的风险，也会削减员工的士气。而学习地图就可以用来帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度，不仅非常实用，还可以进行评估。它全面深入地综合了近50多年来从全美领先企业的内外工作中得来的经验，可以说是企业的人才复印机。

在现场，学员们对学习地图产生了浓厚的兴趣，非常专注地听朱老师讲授。

 

从建立标准、理清现状、聚焦能力到设计地图，四个步骤，步步深入，看似简单，却是一个非常烧脑的过程。不断汲取知识的养料是成功的必要条件，但拥有即刻行动、学习并改变路径的能力比任何计划及想法更重要。经过一步步的深思熟虑与研讨演练，学员们清楚地认识到自己的不足，更好地理清接下来的行动方向。在现场，学员们学以致用，认真践行每一步。同时在这个过程中，两组人员分别确立了门诊经理新任者及优秀医生到达优秀绩效的评估内容，也梳理出现有的学习内容，并根据前面内容的搭建，逐步建立目标岗位的重要能力素质模型，最后成功地设计出了基于能力的学习地图。

 

这个时代的企业需要的是高潜力人才，他们如同一块未经雕琢的玉石，关键在于企业能否有识别与培养人才的能力。一个企业要想做大做强，这项能力是至关重要的，正如千里马与伯乐，千里马受到伯乐的慧眼相识及恰当方式的培养，深感知遇，从而努力，驰聘万里，奋勇向前。在这两者关系中，企业领导就相当于伯乐，人才就相当于千里马。

学员感悟

前几天知道有这个课，说实话，我一开始是挺抵触的。我最初接触的是群策群力和城镇会议，我觉得大家努力地去做了，但效果似乎不是很明显，而且耗费了很多精力在重复的事情上，得不偿失。直到今天我才发现这个课程还是挺好的，通过学习我才认识到其实是自己的认知不够从而限制了自身的发展。

学习规划之旅蓄势而行，我们衷心祝愿学员们在接下来的旅程中绽放自我，协力共行，规划出更好的艾维口腔。