年中会议还能这样开 ——记绩丰岩土2017年年中管理层会议

2017年8月10日，浙江绩丰岩土技术股份有限公司年中管理层会议正式召开，本次会议对绩丰上半年工作情况作了整体回顾，同时引入时下流行的促动技术，对会议方式进行开创性的颠覆，输出下半年的工作计划。本次会议受到绩丰领导层的高度重视，同时邀请浙江两创作为智慧支持。

在大多数企业中，年中的汇报会议都是比较严肃的：事业部汇报情况，总结一下经验，领导做点评，再下任务。整体严肃、枯燥，未完成的部门满心忧虑，完成的部门又担心下半年又更高的指标，从而把年中会开成了任务会。

因此，绩丰岩土特别引入两创的促动技术，导入欣赏式探寻、开放空间等专业技术，让与会成员以业务单元为小组，确定自己的议题，进行思维碰撞。通过促动技术的帮助，会议氛围从严肃转向活跃，从领导逐个发言到成员各抒己见，充分调动了与会成员的活力，并且把会议内容有条理的进行输出。

 

 

 

在各组确定目标的基础上，两创朱老师又引入OKR的考核模式作为各组工作开展的基础。与KPI相比，OKR考核更加关注工作对目标完成的作用，同时充分尊重员工的选择，让员工梳理出自己达成目标的核心措施并进行和谐社会，这种新颖的方式获得大家的广泛认可。

时代的变化要求企业不断的进步，市场在变，客户在变，业务在变，工作也在变，为什么会议模式不能做出有创建性的改变呢?绩丰作为岩土行业的领军企业，率先尝试了新的方式方法，并卓有成效。我们相信促动技术进入企业会议是引发企业变革的一种新思路。